赢在执行心得体会

我来说说法院执行那些事儿。我在基层法院执行系统工作多年，谈谈自己的体会，与大家交流，不妥之处欢迎批评指正，一是关于法院执行管理问题，执行工作是法院一项主要工作，有一种说法是执行强法院强，法院民事和刑事涉及财产的判决裁定，全部要靠执行机构完成。一支高素质有战斗力的队伍是必须的，目前从最高院就很重视，但在人员配备和管理机制上还不尽如人意，一直探讨的执行单列垂直管理没有落实，不能形成合力，实现所谓天下执行是一家。

上下级法院，不同地域法院执行机构协作不够顺畅。在队伍管理上，基层法院对执行队伍重视不够，员额法官少，往往把不具备办案资格的工勤人员放到执行局凑数，能力素质低。二是执行程序把握和措施运用问题。全国法院执行网建立以后，极大提高了执行工作效率质量管理。但是基层往往重视数字，不重视实效。数字好看，实际执结率不高，很多还有条件有进展的案件终结本次执行，切一般很难恢复执行。

1、财务执行力心得体会

下面是我为大家整理的财务执行力心得体会，欢迎大家阅读。更多财务执行力心得体会请关注心得体会栏目。财务执行力心得体会【一】感谢公司给我们这次培训学习的机会，通过这次课程，让我们明白了做一个有执行力的人对公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。培训讲座中通过几个例子让我们理解到个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。

执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作都把执行力变为自发自觉的行为。下面就结合实际工作谈谈对“执行力”的理解：2017年3月财务部开始申请高新技术企业的工作。从这个工作中我们认识到以下几点：做得不足的地方：1、3月份时只是认识到高新技术企业的评定条件，接到领导分配的工作后，没有主动咨询、深入了解申请流程;遇到困难就找借口给自已推脱。

2、关于赢在执行力的心得体会

赢在执行力求完美追求卓越各位领导，各位同事：大家好，我演讲的题目是《赢在执行力求完美追求卓越》。为什么强大的美国会在越南的战场上失败？为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著？原因是多方面的，但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略，缺乏执行力就会导致全盘皆输。执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。

下面我从三个方面谈一谈我对执行力的几点看法。执行没有任何借口，完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会使自己一事无成。